“写代码的要先去喂猪？”近日，一则“程序员应聘牧原股份，却被要求先养两个月猪”的消息引爆全网，引发网友两极热议。5月15日，牧原股份证券部工作人员出面回应，明确表示“不是所有岗位的入职员工都需要先去养两个月猪”，看似平息了争议，却让一个更深层的话题浮出水面：企业人才培养，到底该“接地气”，还是该“专业化”？
图源：红星新闻
事件的起因很简单：有网友吐槽，自己应聘牧原股份的程序员岗位，通过多轮面试后，HR明确提出入职条件——必须先到养殖场养两个月猪，理由是“程序员研发的技术成果需落地养殖场，必须深入了解主营业务”。消息一出，瞬间引发热议，有人觉得离谱，也有人表示理解。
网友的分歧十分鲜明。反对派直言“大材小用”，认为程序员的核心价值是写代码、做系统，养猪与专业完全脱节，强制要求养猪，既是对专业人才的浪费，也违背了职场规律，相当于“让设计师去搬砖”。支持派则表示务实，认为脱离业务的技术毫无价值，程序员只有亲身了解养猪流程、掌握一线痛点，开发的养殖管理系统、智能监控程序才能贴合实际，避免“纸上谈兵”。
牧原股份的回应，其实解开了部分疑惑。证券部工作人员并未否认“程序员养猪”的要求，只是明确“并非所有岗位都如此”。据悉，牧原作为生猪养殖龙头企业，其HR曾补充回应，一线实践是多数岗位的入职标配，不同岗位实践时长不同，程序员养猪两个月，核心是为了熟悉业务，让技术更好地服务于养殖一线。
事实上，牧原的这种培养模式，并非心血来潮。翻看企业培训逻辑不难发现，牧原一直重视新员工的一线实践，不仅程序员，财务、人力等岗位也可能需要参与一线轮岗，目的是让员工快速熟悉企业主营业务，培养归属感，避免入职后“水土不服”。这种模式，和不少传统企业的轮岗培养异曲同工，本质是为了打造“既懂业务又懂专业”的复合型人才。
这场争议，给企业和职场人都上了一课。对企业而言，人才培养没有标准答案，“接地气”的实践值得肯定，但需兼顾专业特性和应聘者感受，避免“一刀切”；对职场人而言，也该打破“技术与劳动脱节”的固有认知，明白脱离业务的专业难以长久，深入一线，或许能打开职业发展的新视角。
牧原的“程序员养猪”，不是离谱的要求，也不是完美的培养模式，而是传统企业数字化转型中的一次探索。它让我们看到，职场从来不是“术业有专攻”的孤立存在，专业与业务的深度融合，才是企业长远发展的关键，也是职场人成长的必经之路。
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